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會議傳達了浙建集團年前重點工作會議精神，會議聽取了集團領導班子成員和各部門、專業(yè)公司負責人關于當前改革發(fā)展面臨問題的分析和2018年工作的思路建議。根據(jù)大家發(fā)言，會議評選了最佳思路獎和最佳建議獎。

許惠銘在總結講話中指出，本次會議對2017年的工作總結和2018年的工作謀劃起到了承上啟下的作用。關于年底重點工作，許惠銘提出八項目標任務：一要深入學習貫徹黨的十九大精神，在思想上、行動上、意識上同中央保持一致，并結合企業(yè)當前問題，思考努力方向和提升解決措施。二要結合黨建工作和巡察查出的問題，及時整改，確保春節(jié)前所有問題均整改到位。三要做好T2T1260電力塔的重點收尾工作,確保出廠前把所有發(fā)現(xiàn)的問題全部解決。四要集中精力調整生產組織結構，月底前搭建好結構框架，解決好生產能力同市場需求不匹配問題。五要做好年底應收款清欠工作，銷售、租賃、法務、清欠要以清欠事務為首要工作。六要調節(jié)好生產與銷售之間的平衡。七要抓住大力發(fā)展交通基礎設施、水利、小城鎮(zhèn)改造等利好，繼續(xù)做好轉型發(fā)展，明確第二主業(yè)產品方向，并列出清單。八要關注財務指標完成情況，全力沖刺目標任務。

許惠銘指出，2018年我們要繼續(xù)夯實基礎，生產經營上要做到穩(wěn)中有升，切實做實做優(yōu)企業(yè)；要快速降低應收賬款，拓展優(yōu)質客戶市場，更好地開展生產性服務業(yè)。他結合企業(yè)現(xiàn)狀，在目前“三個轉型”基礎上延伸提出了“四個轉型”，即營銷模式上，繼續(xù)推進租銷齊頭并進，以租促銷、以銷強租，堅持銷售市場以華東為主，租賃業(yè)務以省外市場為主；產業(yè)結構上，突出建筑機械和多元機械化發(fā)展模式；經營方向上，推進從單一的生產性企業(yè)向生產性服務業(yè)轉型；生產模式上，從“小品種、大批量”小塔化生產向“大品種、小批量”適用于建筑工業(yè)化的大塔化生產轉型。